リニューアルは「経費」ではなく「投資」だと説明できていますか？
「理事会でホームページのリニューアル予算を提案したら、『今のままで十分じゃないか』『その予算は本当に必要なのか』と渋い顔をされた…」
多くの園長先生や理事長先生が直面する壁です。
年配の理事の方々の中には、Webサイトを単なる「飾り」や「会社案内」程度に捉えている方も少なくありません。
このハードルを超えるための唯一の正解は、「ホームページはコスト（経費）ではなく、リターンを生む投資である」と、具体的な数字（費用対効果）で証明することです。
本記事では、厳しい理事会も納得せざるを得ない「数字の作り方」と「効果的なサイト設計のポイント」を解説します。
目次
ポイント1：比較対象を示し、「機会損失」と「コスト削減」を数値化する
「綺麗なサイトになります」という感情的な訴えでは予算は通りません。
既存の広告費や採用費と比較し、どれだけお得になるかを示します。
① 園児募集における費用対効果
例えば、フリーペーパーや折込チラシに年間30万円使っているとします。
ホームページをリニューアルし、SEO（検索対策）を強化することで、チラシを廃止しても同じ数の見学者が来るなら、「1年で元が取れ、2年目以降はプラスになる」という説明が成り立ちます。
近隣園Aでは、「見学予約件数」を指標（KPI）に設定。リニューアル後、月15件→28件（約1.9倍）に増加し、紙媒体の広告費を全額カットすることに成功しました。
② 採用コストにおける費用対効果（※重要）
2026年現在、最も強力な説得材料がこれです。
人材紹介会社経由で保育士を1人採用すると、約100万円前後の紹介料がかかります。
一方、ホームページに魅力的な「採用情報ページ」を作り、直接応募が1人でもあれば、それだけでサイト制作費の元が取れてしまいます。
「100万円払って紹介を待つか、100万円で自園の資産（サイト）を作って永続的に募集するか」
この二択を提示すれば、経営視点のある理事なら後者を選びます。
ポイント2：小さく始めて大きく育てる「スモールスタート」提案
「また数百万円かかるのか」と警戒されないよう、まずは優先順位の高い部分に絞って予算を抑える提案も有効です。
低コストで最大効果を出す「3つの優先改修」
近隣園Bは、フルリニューアルではなく、以下の3点に絞って30万円で改修を行い、見学予約数1.6倍の成果を出しました。
- スマホ対応（レスポンシブ化）：アクセスの9割を占めるスマホユーザーの離脱を防ぐ（最優先）。
- ファーストビュー改善：トップページの一番上の写真とキャッチコピーだけを最新にする。
- 見学予約ボタンの設置：全ページの下部に、目立つ予約ボタンを固定表示させる。
「まずはこの予算でこれだけの成果を出します。その実績を元に、来年度は全体を整えましょう」という段階的な提案は、承認されやすい傾向にあります。
ポイント3：改善後の効果を「グラフ」で定期報告する
予算を通した後も重要です。「やっぱりやってよかった」と思ってもらえれば、次回の予算取りがスムーズになります。
近隣園Cでは、毎月の理事会で以下のシンプルなレポートを提出し続けました。
その結果、「Webに投資すれば園児が集まる」という認識が理事会内で定着し、次年度の予算承認がスムーズになりました。
- 今月の見学予約数（前年同月比のグラフ）
- ホームページの閲覧数（アクセス数）
- 「HPを見て来ました」という保護者の声（定性データ）
実践！理事会を説得するプレゼン構成案
実際に説明する際は、以下の流れで話すと論理的です。
- 現状の課題（損失）：「現在、スマホで見づらいために、月間○件の見込み客を逃しています。また、採用費に年間○万円かかっています」
- 解決策（投資）：「ホームページをリニューアルし、スマホ対応と採用ページ強化を行います。予算は○万円です」
- 回収計画（リターン）：「これにより、チラシ代と採用紹介料の削減が見込め、○ヶ月で投資分を回収できます」
よくある質問（FAQ）
- Q. 制作費以外にランニングコスト（維持費）はかかりますか？
- A. サーバー代やドメイン代で月額数千円〜が必要です。また、セキュリティ対策や修正対応を含む保守管理費を月額1〜3万円程度見ておくと安心です。これも「広報担当者を雇う人件費に比べれば格安」と説明できます。
- Q. 効果が出るまでどれくらいかかりますか？
- A. リニューアル公開後、Googleに評価されるまで2〜3ヶ月かかるのが一般的です。ただし、見学予約ボタンの改善などは即効性があり、公開翌日から反応が変わることもあります。
まとめ：数字とロジックで「未来への投資」を勝ち取る
理事の方々も、園の発展を願っている点では同じです。
ただ、Webという「見えにくいもの」への出費に慎重になっているだけです。
「園児募集の広告費削減」と「採用コストの圧縮」。
この2つの費用対効果を数字でしっかりと提示し、「これは必要な投資である」という合意形成を図ってみてください。
